Внешнее управление- нужны единые правила
Российскому бизнесу необходимы понятные критерии, по которым компании могут передавать под внешнее управление активы зарубежных собственников. Об этом заявил глава Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин. По его мнению, решение о такой мере не должно приниматься без прозрачных оснований: важно заранее определить условия, при которых она допустима.
Внешнее управление затрагивает интересы множества участников - от работников и поставщиков до инвесторов и потребителей.
Поэтому, считает Шохин, для применения этого механизма следует сформировать ясные и единые правила. Они позволят оценивать ситуацию в каждом конкретном случае и снизят риск произвольных решений.
Оценивать ситуацию по понятным основаниям
Критерии должны дать ответ на ключевой вопрос: при каких обстоятельствах зарубежный актив действительно нуждается во внешнем управлении.
Само по себе иностранное происхождение компании не должно становиться единственным основанием для вмешательства. Необходимо учитывать, как собственник ведет деятельность, выполняет ли обязательства и продолжает ли обеспечивать нормальную работу предприятия.
Четкий порядок также поможет понять, какие действия владельца могут повлечь за собой передачу управления. Если компания не прекращает работу и соблюдает договоренности, основания для особого режима должны отличаться от ситуации, когда ее деятельность фактически остановлена или интересы российских сторон оказались под угрозой.
Последствия для предприятий и их партнеров
Западные компании, их дочерние структуры и активы могут быть тесно связаны с российскими производственными цепочками.
Их работа влияет на занятость, поставки комплектующих, выполнение контрактов и доступность товаров. Поэтому решения о смене управления способны затронуть не только собственников, но и широкий круг предприятий и граждан. По этой причине, подчеркивает глава РСПП, необходимо принимать во внимание возможные последствия для экономики.
Если механизм применять без учета особенностей бизнеса, это может осложнить работу предприятий и создать неопределенность для партнеров. Напротив, понятные критерии позволят заранее оценить риски и сохранить устойчивость деятельности там, где это возможно.
Может быть интересно: Создание и разработка сайтов: от идеи до готового продукта
Сохранение непрерывности работы
При рассмотрении вопроса важно учитывать, удается ли компании продолжать производство, рассчитываться с поставщиками и выполнять обязательства перед сотрудниками и клиентами. Значение имеет и то, насколько актив необходим для конкретной отрасли или региона.
Такой подход позволит принимать решения не формально, а исходя из реального положения дел.
Кроме того, прозрачные правила помогут российским компаниям планировать работу с активами, которые могут перейти под внешнее управление. Бизнесу важно понимать, кто и на каких условиях будет принимать решения, как будут защищены действующие контракты и что произойдет с обязательствами предприятия.
Предсказуемость для бизнеса
Определенность в этом вопросе важна не только для владельцев активов. Она нужна сотрудникам, контрагентам и инвесторам, которым необходимо понимать, как будет развиваться ситуация.
Когда порядок действий заранее известен, участники рынка могут оценивать риски и принимать решения без лишних предположений.
Формирование критериев также способно сделать сам механизм более адресным. Внешнее управление в таком случае будет применяться не автоматически, а с учетом конкретных обстоятельств и возможных последствий.
Это позволит отделить случаи, когда вмешательство необходимо, от ситуаций, в которых предприятие может продолжать работу в обычном режиме.
Позиция РСПП сводится к необходимости выстроить понятную систему оценки. По мнению Александра Шохина, четкие основания для передачи активов под внешнее управление помогут сделать решения более прозрачными и предсказуемыми.
При этом главная задача - учитывать интересы российской экономики и всех сторон, связанных с деятельностью таких предприятий.
