Развитие сотрудников — это вклад в будущее бизнеса. Анализируем виды корпоративного обучения и объясняем, как оценить его эффективность и рентабельность.
Новые записи / Страница: 10
-
Персонал -
Отчетность Отчетность ИП без сотрудников в 2024 году: что и когда сдавать
Индивидуальные предприниматели без штата сдают меньше отчетов, но обязанности все равно есть. Рассматриваем полный список для разных систем налогообложения.
-
Управление Эмоциональный интеллект (EQ) как главный навык руководителя
Эмоциональный интеллект (EQ) — ключевой навык современного лидера. Он помогает строить доверительные отношения и эффективно вести команду к цели.
-
Персонал Система грейдов: как оценить должности и выстроить зарплаты
Грейды создают прозрачную систему карьерного роста и оплаты труда. Рассказываем, как разработать и внедрить систему грейдов в вашей компании.
-
Аудит Налоговый аудит: снижение рисков и подготовка к проверкам ФНС
Инициативный налоговый аудит позволяет выявить и исправить ошибки в учете до прихода инспекторов. Это эффективный способ избежать штрафов от ФНС.
-
Клининг Регистрация клинингового бизнеса: ИП или ООО, что выбрать?
Сравниваем плюсы и минусы ИП и ООО для клининговой компании. Рассматриваем налоговые режимы, отчетность и юридическую ответственность владельца.
-
Реклама Реклама у блогеров: пошаговая инструкция для бизнеса
Сотрудничество с блогерами может принести отличные результаты. Рассказываем, как выбрать инфлюенсера, договориться и оценить эффективность.
-
Управление Управление поколением Z: как найти подход к молодым сотрудникам
Гибкость, обратная связь и технологии — вот что ценит новое поколение. Рассказываем, как создать для них комфортную и продуктивную рабочую среду.
-
Управление Стили управления: какой подходит вашему бизнесу и команде
Авторитарный, демократический или либеральный? Разбираем плюсы и минусы разных стилей менеджмента и помогаем руководителю найти свой собственный.
-
Аудит Аудиторское заключение: что это такое и как его читать руководителю
Аудиторское заключение — ключевой документ по итогам проверки. Разбираем его структуру, виды и значение для принятия управленческих решений в бизнесе.
